11.nädal

  • Analüüsi üht tarkvara arendus- ja üht ärimudelit mõne konkreetse projekti näitel.

Tarkvara kui teenus (SaaS) on ärimudel, mida on tänapäeval tarkvaramaailmas väga eelistama hakatud. Paljudel tarkvaratoodetel on kadunud ära võimalus ühekordse tasu eest saada litsents teenuse kasutamiseks ning selle asemel tasuda nt. igakuiselt mingi kindel summa. Sellist tüüpi ärimudelit kasutavad näiteks DropBox, Cisco WebEx, GSuite, Netflix ja MS Office, millest enamust iseloomustab kuutasu olemasolu.

Microsofti näitel tooksin eraldi välja MS Wordi. Microsoft Word on tekstitöötluse programm, mille Microsoft 1983. aastal välja töötas. Sellest ajast saati on välja tulnud arvukalt uuendatud versioone, millest iga järgmine pakub enam funktsionaalsust ning sisaldab varasemaga võrreldes parema tehnoloogia. Muidugi selle soetamine pole üldsegi odav lõbu, kuid Microsoft pakub siinkohal litsentsipõhilist teenust, ehk sa piltlikult öeldes rendid neilt selle teenuse. Word pole muidugi ainus teenus, vaid neid on veel ja veel, näiteks PowerPoint, Excel - neid kõiki teenuseid ühendab Microsoft 365.


Scrum meetod on arendusmudel, mis võimaldab tõhusamat koostööd meeskondade vahel, kes töötavad keeruliste projektide kallal. Scrumi, mida sageli peetakse paindlikuks projektijuhtimise raamistikuks, iseloomustab põhimõtteliselt koosolekute, tööriistade ja rollide komplekt, mis aitab meeskondadel oma tööd paremini struktureerida ja juhtida. Samuti tuuakse välja, et scrum'i raamistik on heuristiline, kuna see eeldab head enesedistsipliini. Scrum meetod põhineb pideval õppimisel ning muutuvate teguritega kohanemisel. Scrum on üles ehitatud nii, et aidata meeskondadel loomulikult kohaneda muutuvate tingimuste kui ka kasutajate nõudmistega. Mõned silmapaistvamad organisatsioonid, mis kasutavad Scrum tavasid on näiteks Google, Apple, Amazon jpm.

Üks põhjuseid, miks näiteks Google sellist lähenemisviisi kasutab on see, et Scrum on "meeskonnakeskne" (team focused) projektijuhtimise lähenemisviis, mistõttu sobib suurepäraselt organisatsioonidele, kus on palju meeskondi. Google's töötajad teevad ka iga päev meetinguid, et arutada, mis on tehtud, mis aga vajab veel täiustamist. Vaatavad ka tulevikuplaanid üle jms.



Kasutatud allikad:

Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

14.nädal

Vali üks suurematest IT-turvariskidest (võib võtta tekstist, aga võib ka kirjeldada mõnda muud) ja analüüsi seda ajaveebiartiklis. Mida tuleks "Mitnicki valemi" kolme komponendi (tehnoloogia, koolitus, reeglid) selle maandamiseks ette võtta? Minu meelest on üheks suurimaks IT-turvariskiks pettused. Viimasel ajal on Eestis käivitunud suurem petukõnede laine, kus petturid end panga töötajana esindavad. Helistajad suhtlevad enamasti vene keeles ning väidavad justkui klient on andnud nõusoleku venekeelseks pangasuhtluseks vms. Kuid paraku on tegemist traditsiooniliste petukõnedega, millega tahetakse välja meelitada inimeste pangaparoole või pangakonto ligipääsu. Kahjuks paljusid suudetakse ka ära rääkida või veenda ning sel viisil tühjendada või võtta laene. Aja jooksul on petturite poolt kasutatavad meetodid ning veenmisviisid muutunud aina usutavamaks. Seepärast tuleb olla väga hoolas ning kindlasti kohe, kas telefoni toru maha panna või nõuda ametliku e-maili saatmist vms (loo
Lisateave

9.nädal

juht (leader) – juhil peab olema selge pilt sellest, kuhu ta tahab jõuda, ning ta peab suutma „vedada” sinna kogu meeskonna. teavitaja/suhtleja (communicator) – juht kogub, süstematiseerib ja levitab infot vastavalt saajate rollidele; halba ei tee ka võime infot tõlgendada ja eri osapooltele arusaadavaks teha, samuti tuleb aeg-ajalt otsustada, kellele seda jagada (allpoolkirjeldatud häireolukord on heaks näiteks). treener/juhendaja (coach) – juht peaks suutma valida õiged inimesed ning stimuleerida nende edasist arengut, samuti on sarnaselt meeskonnamängude treeneritele kesksel kohal koostööoskuste edendamine meeskonnas. mentor/õpetaja (mentor) – ideaalis tuleneb juhi autoriteet mitte tema ametikohast, vaid teadmistest ja isiksuseomadustest; eriti oluliseks muutub see olukordades, kus on vaja pikemaajalist lähedast koostööd väheste inimestega. Siin leiab huvitavaid näiteid vaba tarkvara maailmast. arengumootor (change agent) – juhi ülesandeks on tagada ajaga kaasaskäik ning innovaatili
Lisateave

13.nädal

  Vali üks enda jaoks kõige uudsem tugilahendus ja kirjelda seda ajaveebiartiklis. Enamasti uute toodete loomisel lähtutakse eelkõige tavakasutaja soovidest ning vajadustest ning tähelepanuta jäävad erivajadustega inimesed. Vaatamata sellele on aga hilisajal hakatud rohkem panustama ka erinevate tugilahenduste/seadmete välja töötamisse justnimelt erivajadustega inimeste aspektist lähtudes.  Sellenädalase teema järgi tuli valida enda jaoks kõige uudsem tugilahendus. Minu jaoks on suuremas osas kõik need IT tugilahendused uudsed, kuna pole ise eriti nendega kokkupuutunud. Siin tooksin välja tugilahendust, mida kasutas kuulus füüsikateoreetik, kosmoloog, Cambridge´i ülikooli kosmoloogia keskuse teadusdirektor, Stephen Hawking. Hawking põdes amüotroofset lateraalskleroosi. 1980. aastatel suutis Hawking veel mingil määral kergete pöidlaliigustega abil suunata arvutikursorit, selleks et sõnu trükkida, kuid üsna peagi kaotas ta ka selle võime. T a ei saanud ka ise rääkida, vaid kasutas enesev
Lisateave