4.nädal

Üks kõige enam realiseerunud visioonipunkt

"Töökohad on kõigis asutustes ja ettevõtetes võrgustunud, mis on muutnud töö tegemise paindlikuks nii Eestis kui ka rahvusvaheliselt tegutsedes"

Ilmselgelt viimasel aastakümnel on kõiksugu erinevad majandusharud rohkelt võrgustunud ning antud tendents jätkub edasi. Pandeemia puhkemisega muutus eriti populaarseks "kodukontor". Kõik, kel oli  vähegi võimalik oma tööd ümber korraldada, säilitasid niimoodi oma sissetulekut. Seevastu need, kes olid seotud teenindussektoriga jäid tööst ilma. Nüüdseks, kui pandeemia on juba mõnda aega kestnud, on töökohtade võrgustumine veelgi suurenenud. Tuues näiteks kasvõi eri riikide poliitikute kohtumised, mis viiakse läbi nüüd pigem digitaalses võrgukeskkonnas, kui füüsiliselt. Tänu võrgustumisele tekkisid erinevad lisavõimalused ka mitme töö tegemiseks või ka näiteks hübriidtöö, mida on erinevad suurettevõtted praktiseerinud ning kasutusele võtnud. Seega töökohtade digitaliseerumine on muutnud töö tegemise paindlikumaks, mida on märkimisväärselt soosinud viimaste aastate pandeemia. 


Üks kõige vähem realiseerunud visioonipunkt

"Inimesed on saanud IKT abil nn targaks tarbijaks, mille kohaselt hoitakse raha kokku või saadakse teenitud raha eest rohkem väärtust, näiteks elades tarkades majades või ostes interneti kaudu rohkem e-poodidest."

Uued IKT lahendused on küll mingil määral inimeste elukvaliteeti mõjutanud, kuid minu meelest ei ole õige öelda, et IKT abil säästab keskmine eestlane märkimisväärselt ning et sellest tulenevalt on inimeste heaolu väga paremaks muutunud. Igasugu e-teenused on viimasel kümnendil kuigivõrd populaarseks muutunud, kuid seevastu mitte odavavõitu, mistõttu säästmisest pole eriti haisugi. Samuti ka kõnealuses arengukavas mainitud targad majad ning nendest saadav suurem kasu, ei tasu ennast tegelikult ära. Esiteks nende süsteemide ülalpidamine on vägagi kulukas lõbu, teiseks selliseid tehnoloogiaid saavad lubada pigem rikkamad inimesed, kel niigi kõik eluks vajalik olemas ning seetõttu otsivad, kuhu veel oma raha investeerida. Seega eelmainitud on pigem elu mugavadmiseks, mitte kasumi saamiseks või säästmiseks. Ka e-poest tellides, üheltpoolt võimaldab meil transpordikulude arvelt kokku hoida, teisalt aga võime kaotada selle arvelt, et tellime vale asja või saame hoopis petta. 


Kasutatud allikad:






Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

14.nädal

Vali üks suurematest IT-turvariskidest (võib võtta tekstist, aga võib ka kirjeldada mõnda muud) ja analüüsi seda ajaveebiartiklis. Mida tuleks "Mitnicki valemi" kolme komponendi (tehnoloogia, koolitus, reeglid) selle maandamiseks ette võtta? Minu meelest on üheks suurimaks IT-turvariskiks pettused. Viimasel ajal on Eestis käivitunud suurem petukõnede laine, kus petturid end panga töötajana esindavad. Helistajad suhtlevad enamasti vene keeles ning väidavad justkui klient on andnud nõusoleku venekeelseks pangasuhtluseks vms. Kuid paraku on tegemist traditsiooniliste petukõnedega, millega tahetakse välja meelitada inimeste pangaparoole või pangakonto ligipääsu. Kahjuks paljusid suudetakse ka ära rääkida või veenda ning sel viisil tühjendada või võtta laene. Aja jooksul on petturite poolt kasutatavad meetodid ning veenmisviisid muutunud aina usutavamaks. Seepärast tuleb olla väga hoolas ning kindlasti kohe, kas telefoni toru maha panna või nõuda ametliku e-maili saatmist vms (loo
Lisateave

9.nädal

juht (leader) – juhil peab olema selge pilt sellest, kuhu ta tahab jõuda, ning ta peab suutma „vedada” sinna kogu meeskonna. teavitaja/suhtleja (communicator) – juht kogub, süstematiseerib ja levitab infot vastavalt saajate rollidele; halba ei tee ka võime infot tõlgendada ja eri osapooltele arusaadavaks teha, samuti tuleb aeg-ajalt otsustada, kellele seda jagada (allpoolkirjeldatud häireolukord on heaks näiteks). treener/juhendaja (coach) – juht peaks suutma valida õiged inimesed ning stimuleerida nende edasist arengut, samuti on sarnaselt meeskonnamängude treeneritele kesksel kohal koostööoskuste edendamine meeskonnas. mentor/õpetaja (mentor) – ideaalis tuleneb juhi autoriteet mitte tema ametikohast, vaid teadmistest ja isiksuseomadustest; eriti oluliseks muutub see olukordades, kus on vaja pikemaajalist lähedast koostööd väheste inimestega. Siin leiab huvitavaid näiteid vaba tarkvara maailmast. arengumootor (change agent) – juhi ülesandeks on tagada ajaga kaasaskäik ning innovaatili
Lisateave

13.nädal

  Vali üks enda jaoks kõige uudsem tugilahendus ja kirjelda seda ajaveebiartiklis. Enamasti uute toodete loomisel lähtutakse eelkõige tavakasutaja soovidest ning vajadustest ning tähelepanuta jäävad erivajadustega inimesed. Vaatamata sellele on aga hilisajal hakatud rohkem panustama ka erinevate tugilahenduste/seadmete välja töötamisse justnimelt erivajadustega inimeste aspektist lähtudes.  Sellenädalase teema järgi tuli valida enda jaoks kõige uudsem tugilahendus. Minu jaoks on suuremas osas kõik need IT tugilahendused uudsed, kuna pole ise eriti nendega kokkupuutunud. Siin tooksin välja tugilahendust, mida kasutas kuulus füüsikateoreetik, kosmoloog, Cambridge´i ülikooli kosmoloogia keskuse teadusdirektor, Stephen Hawking. Hawking põdes amüotroofset lateraalskleroosi. 1980. aastatel suutis Hawking veel mingil määral kergete pöidlaliigustega abil suunata arvutikursorit, selleks et sõnu trükkida, kuid üsna peagi kaotas ta ka selle võime. T a ei saanud ka ise rääkida, vaid kasutas enesev
Lisateave